第五章  技术管理

    考试目的：

    本章包括技术管理的内容与任务、新产品开发和技术改造等内容。通过本章的学习和考试，要求了解、熟悉和掌握企业技术管理、新产品开发和技术改造的基本原理和基本方法，并对企业技术管理的工作有一个总体的了解和把握。

    重点：

    （1）企业技术管理的主要内容
    （2）新产品开发的方式
    （3）新产品开发的程序及其组成阶段
    （4）新产品开发战略的涵义、特征、基本类型

    难点：

    （1）新产品开发的程序

    一、技术管理的内容与任务

    （一）技术管理的涵义

    技术管理是企业对生产经营过程中的全部技术活动进行计划、组织、协调、控制等管理工作的总称。

    企业管理者应该从新的高度和广度来对待企业的技术管理工作：

    （1）在思想观念上

    （2）在组织结构上

    （3）在资金投向上

    （4）在人力资源管理政策上

    （5）在日常的具体工作中

    （二）技术管理的内容

    （1）企业科技发展规划管理。是企业根据企业的总体发展规划而制定的科学研究与技术开发规划，是企业总体发展规划的重要组成部分，是建立企业核心竞争力的前提。

    （2）技术创新管理。技术创新管理是企业对自身的技术创新活动的计划、组织与控制。

    （3）新产品开发管理

    （4）产品质量管理

    （5）设备与工具的管理

    （6）技术改造管理。技术改造管理是企业按照技术改造的原则，制定企业的技术改造规划，确定技术改造的内容，进行技术改造项目的可行性研究，对技术改造方案进行优化选择的整个过程。

    （三）技术管理的任务

    技术管理的任务总的来说是通过加强企业技术管理，为企业的生存和发展提供技术上的保证。具体包括：

    （1）创造新技术、应用新技术、开发新产品

    （2）为企业生产经营工作建立现代化的技术基础，提高技术水平

    （3）企业建立良好的生产和经营的技术工作秩序，保证生产和经营的正常进行